从组织能力看，男足是不是草台班子？

依据中日两边竞赛名单，有媒体做了核算，国足队员的总身价是945万欧元，而日本队的总身价到达2亿6395万欧元，挨近国足的28倍。这么大的队员个别距离，即便两边团队的默契和协作相差不多，输球也成了极大约率作业，大比分输球按说也不意外。（注明：两边数据未做严厉考据）

在办理上，安排才能有许多界说及剖析结构，比方斯坦福商学院所用的安排才能PARC模型。PARC模型指的是人员People、架构Architecture、例行惯例Routine和文明Culture。

一支足球队有什么样的安排才能，根本上取决于招募什么样的人，采纳什么样的架构和作业流程，具有什么样的文明。球队之间的距离，能够从这四个维度来剖析比照。

首先看选人，选什么样的球员，选什么样的教练。 

优异的足球运动员，有两个必要条件，天分和对足球的酷爱。在此根底上， 自在、冒险、创造力和协作精力都必要，而技术由于酷爱和尽力会在这个过程中逐渐提高。

国足的选拔，是从中超联赛沙龙中选取适宜的组员。曩昔这些年，结合各式各样在足球界发生的作业，不知道有多少组员仍有这些特质；或许说，有这些特质或潜质的人，是否最终能成为沙龙的球员？

我国U15国家男人足球队的日籍主教练浮嶋敏曾共享一个调查：“我调查到有些队员在过人成功或许失误时，会经常看向教练席。他们其时或许在想：教练会怎样看我（失误丢球）？”

相似的场景在企业里，也层出不穷。有一次我和企业高管团队一同吃饭，问其间一个高管一些问题，他在答复我的问题时，目光下意识地屡次看向他的老板，我对此形象深入。

再看选教练，必定含义上，执教国足就像是驾御一艘设备和体系都破损的轮船，船上有一些不称职的水手和行政支撑人员，什么样的船长能够驾御此船出海远航？许多问题不是一位一般船长能够处理。这位船长除了指挥开船，还要具有许多特质和才能。不然在出海后，一旦有风暴，或许就会沉船。

作业足球本便是商场和经济发展的产品，在商场上运营，其外延远远超出了体育的领域，需要与社会的方方面面接轨，与世界接轨。我国足球这30年，一直与作业足球“不相兼容”，竞技水平后退，运营无法构成盈余，许多沙龙成为投资者担负，不断消磨机会和人才，其展示出来的形象和相貌，变作社会负面形象的代表，越来越污名化。

这构成的恶性循环，严重地破坏了人才根底和人才培养的土壤。比照日本的足球人才储藏，相背而行，距离其实越来越大。

其次，讨论一下架构（Architecture）和作业流程（Routine，例行惯例）。

架构主要指咱们一般所说的安排架构，谁担任什么作业并向谁报告，别的激励机制也包含在这儿。

表面上看，国足的安排架构便是球员和教练，及后勤支撑人员（包含做海参的厨师）。细看教练，除了主教练伊万，还有中方教练组，组长是郑智。主教练和中方教练组的职责怎样区分，存不存在含糊和抵触的当地，以及谁向谁报告呢？据媒体报道，伊万在练习国足时，罕见中方教练组的身影和参加。

从办理的有用性上说，清楚职责、履行职责是重要根底。这些根本的结构界定，对有用的战略履行（假如国足有战略的话）具有至关重要的含义。要让战略出效果，人们有必要知道何人何时以及为何要对何事担任。

别的，足协和国足的权责联系，也是十分含糊。对日本竞赛后，风闻足协领导说话，着重要发挥中方教练组的效果。这样的指示，会发生什么影响，就不得而知了。

作业流程和例行惯例，讲的是安排中不同的使命，实际上是怎样完结的肌肉动作。能够是已内化的流程，也能够是一次次多方博弈后构成的作业习气。

安排里怎样设定方针，是十分重要的作业惯例，许多人却忽视了这个使命的存在。比方许多企业的年度方针设定，便是老板拍脑袋，并且咱们也习气了。这种情况下，“老板拍脑袋”便是方针设定的安排“肌肉动作”。

对日本竞赛前，足协和国足都应该意识到两边水平的距离，不知道其时怎样设定的竞赛方针。许多方针在设守时只关怀效果，其实方针也能够是安排才能的改变，“发挥出团队协作、彼此担责的最高水平”，像考试相同正常发挥就很好，也不用心存侥幸，安然面临技不如人，但要能生长。

重视国足的人太多了，国足的竞赛方针，恐怕许多有影响力的人都在发挥效果。这大约便是国足方针办理的惯例，有典型的上级给下级提要求，用自己杰出的期望和曩昔的不爽，给未来设规范。

怎样对方针决议计划和有用办理，根本就表现了安排的全体办理水平。方针不是愿望或梦想，而是在力所能及之下，追求打破，或许是最大极限的打破。

别的，国足人员的选拔流程，主教练的选、用、去、留的机制，信息流的质量，各项决议计划的有用性，迭代复盘的机制，都值得深入研究。

最终是安排文明。借用埃德加·沙因对文明的三层界说，这儿不讨论“人工饰物”层面，只讨论下两层“所信仰的信仰、价值观和行为规范”以及“安排的根本假定和根本范式”。

从安排的视角来看，国足其实是一个暂时团队。对个别而言，当选国足更像是一项荣誉；对地点沙龙，内含更多的商业利益。对这样一个暂时团队，构建自己健康的安排文明是十分大的应战。

国足的文明，是国内足球界内部人士文明的延展和缩影。这个文明又被更为微观的足球生态中的各人物，相关企业、球迷、赞助商、媒体，一起影响着。急于求成和短视其实也是我国足球文明的一部分，在当下的环境下，很难确保国足自身不受其影响。 

伊万在完毕对日本竞赛的发布会上回应：“我也要着重这次集训有12名球员是国家队的新人，这样的竞赛给年轻人带来了十分好的经历和经验。”这也意味着11人是国家队的白叟，也传承着之前国家队队员所信仰的信仰。

日本前国脚金田喜稔点评这次中日对战，“彻底看不出对手想要做什么”，他特别着重下半场，国足球员每次失球后都望而却步，球队四分五裂不像团队。

竞赛输球后，媒体遍及重视的是“伊万什么时候离任”， 却很罕见讨论，从这两次竞赛中咱们学到什么？大多数言论把大比分的输球，上升到“羞耻”，足球竞赛的接连迭代和屡次博弈，从过错和失利中学习，却被疏忽了。而疏忽的这部分，才是对前进最重要的。

如同过错和失利是不应该的，乃至等同于羞耻。做企业的都知道，咱们不或许每个决议计划都正确，中心是咱们安排能否生长。而创业进程，更是充溢失利。成功的创业者，往往是失利次数最多的那个。

很显然，不管微观和微观，咱们都短少容错的文明。对国足组员如此，对教练更是如此。 

某种含义上说，国足的主教练，特别像空降民企的作业经理人。从决议计划者视点，咱们花了这么多的钱，请你来，你就应该给出好成绩。而没有反思安排的文明是否成为妨碍，不能助力空降兵的融入和生长。许多空降兵进入后，企业的白叟就在等着他犯错，核算他什么时候离开了。

短少信赖，必然导致心思安全感的缺失，从而导致怕犯错，不敢承当职责，不肯冒险。这些要素的缺失，在足球队中却是丧命的。

有媒体点评，对阵日本队的国足更多是在自信心和意志力方面出了问题，“彻底不像是期望在竞赛中与对手竞赛的愿望”。

归纳几个维度，说句土话，男足更像一个暂时搭的草台班子。这些年，安排本质上没有变过，文明更没变过。德鲁克讲过，文明能把战略当早餐吃掉。安排和文明不革新，战略永久停留在夸姣的想象和错觉中。

安排不变，战略不动！

本文来自微信大众号：中欧EMBA，作者：刘波